梦：下面来分析土系统吧，土系统包括脾、胃、丘脑、乳房、淋巴管系统和肉体。

立：我试试看。土系统是物流企业，主业是管理脂肪，建立了独有的脂肪运输渠道——淋巴管系渠道。感觉土系统的业务有点单一了，企业前景堪忧啊？

梦：业务单一？你不会拓展业务吗？要深度发掘土属性的长处，寻找合适的合作伙伴，才能为企业寻找出路。

立：我知道了，火系统建立了心血管的运输渠道，但火系统的业务只提供动力和血压，对运力的利用率低，是极大的浪费。火系统拥有闲置的渠道，是很好的合作伙伴，土系统可以承租心血管的运营权，拓展运输业务。

强：与能源巨头合作，一定有条件的吧？

梦：是的，但条件不苛刻，就是不能影响火系统的主营业务，不能改变血液的动力和压力。

立：这个条件合理，土系统可以建立交通管理中心，统筹管理，负责交通的调度和维护，避免拥堵和事故，还要负责渠道的交通安全和后勤保障。交通管理中心属于土企业的核心办公区了，设在脾脏最合适了。

强：承包心血管的运输经营权是挺好的，可交通管理部只有经营权，没有道路执法权，万一出现交通事故，脾脏没有执法权啊。

梦：这就要考验经营的智慧了，企业发展受到制约，应如何解决呢？当然是“专业的事情交给专业的团队”。在你的认知中“千难万难的事”，在专业者眼中就是易如反掌。

立：我知道了，去聘请专业的队伍，最合适的莫过于血小板团队了，他们擅长修桥补洞，可以快速处理事故现场，还善于组织管理，能提高运输的效率。没有执法权就从“服务上”下功夫，笑脸相迎，以疏导为主旨，不让问题激化，把矛盾消化在萌芽中，这样就能解决问题了。听说血小板的老家在骨髓，可以去那里招聘。只要待遇优厚，保证终生录用的“铁饭碗”，肯定能说服血小板团队。

梦：你能认识到血小板的能力非常好。血小板有止血凝血的功能，当血管受损时，血小板会迅速黏附到受损血管的内皮细胞上，并相互聚集形成血小板血栓，暂时堵塞血管破损处，防止血液进一步流失。在促进凝血过程中，血小板释放多种凝血因子，参与凝血的级联反应，加速纤维蛋白原转化为纤维蛋白，形成稳固的血凝块，从而达到止血的目的。在止血过程中，这些生长因子会被释放出来，刺激血管内皮细胞、平滑肌细胞等的增殖和迁移，促进血管损伤部位的修复和愈合。

强：聘请血小板团队是挺好的，作为管理者总要有一些制约手段才好吧，否则时间久了血小板可能会骄傲放纵。

梦：是的，万物都有阴阳的两面性，既要发挥其优点长处，又要具备制约的条件。土企业的工具都是从肝工厂采购的，可以定制一批肝素，用于平衡血小板的能力。同时再采购一批劳保产品——纤维蛋白酶原，用于协作血小板的工作，提高工作效率和安全保障。将肝素和纤维蛋白酶原制作成劳保工具包，一起下发给血小板团队，既能起到警示作用，又不至于产生抵触情绪。

立：还是您老谋深算。通过调节血小板和纤维蛋白原的浓度 ，可以控制血液循环高效、稳定地运行。如果渠道破损了，由血小板-纤维蛋白修补；如果交通量大引起血稠，就通过肝素降低血小板的作用；如果血脂过多形成粥样动脉硬化，形成交通拥堵，就将胆固醇资产送回肝脏，缓解压力。

梦：企业经营不能靠歪门邪道，“君视民为草芥，则民视君为寇仇；君视民为肌肤，则民视君为父母”。企业对待员工要善意和真诚，这样员工对待企业才能像家一样。

立：好话都让您讲了。既然招聘了血小板团队，就要给他们家一样的感觉。在交通管理中心为血小板团队提供从“日常的吃住行”到“丧葬一条龙”的全方位福利，脾脏成为休养生息的疗愈基地。脾脏就是血小板的家，平时安排2/3的血小板工作，1/3的血小板在家休息。在企业需要时，在家的血小板可以作为预备队紧急支援，进入血液循环中，以维持正常的生理功能。当血小板数量过多时，脾脏再将血小板召回休息，从而确保外周血中血小板数量保持在正常范围内。

强：平时多数的血小板在外工作，疗愈基地就空闲了，多浪费？

立：浪费是可耻的，所以我将疗愈基地与民宿结合，空闲的床位出租给火系统的员工休息。脾脏就像一个 “血液储备库”，可以储存约 40 毫升的血液。当僵尸休息、安静时，循环血液流经脾脏，部分血液入住脾血窦存储休息，血小板和红细胞混合居住。当僵尸处于运动、失血、缺氧等应激状态时，休息的血液会重新回到血液循环中，以增加血容量。

强：交通是高危行业，坚决杜绝“疲劳驾驶”。

立：这是必须的。脾脏有专业的体检部——巨噬细胞，会对血小板团队定期体检，如果发现衰老、损伤或异常的血小板，都会由巨噬细胞安排退休和“丧葬一条龙”。这样确保血小板团队的正常功能和质量，保证血液循环中血小板的活力和战斗力。

梦：很好。脾脏就是这样，通过调整血小板的储存和释放，来管理血液的流动性。当僵尸出现受伤出血情况导致血小板减少时，脾脏会将储存的血小板释放到血液中，以补充血小板的不足，维持止血和凝血功能。脾脏及时清除异常血小板，可以防止在血管内形成血栓或引起其他病理反应，对维持血管健康具有重要作用。

强：既然脾脏有体检部，是不是业务可以拓展一些？

立：是的，体检业务开展的非常好，我们的特点是“体检+丧葬一条龙”的综合服务，最大的客户就是火系统。在脾脏的边缘区成立体检专区，专门清除衰老血细胞，成为脾脏最繁忙的滤血业务。脾内的大量巨噬细胞不但清除衰老的血小板，同时还可以清除衰老的红细胞、抗原和异物，以保证血液的纯净和健康。体检业务的发展超出想象，还发展出了反间谍能力，可以识别和清除血液中的突变份子——癌细胞等，得到客户的一致好评。

强：反间谍能力是如何开发的？

立：你知道物流行业最怕的是什么？

强：难道是车匪路霸。

立：是的。为了确保物流的安全，与金系统达成了战略合作伙伴关系，土系统为金系统免费提供“顺风车”和住房保障，金系统为土系统提供安保免疫。为员工投资建设的住宅区有富余，金系统的免疫团队与土企业员工混住在一起，免疫细胞随意的在脾脏中溜达，有些就来到体检区，当混在体检队伍中的间谍遇到天敌的免疫细胞，那么间谍就只能成为餐后甜点了。

强：原来反间谍是个意外和惊喜。

梦：是意外也是必然，当土系统决定与金系统合作的时候，不就是期待这种意外和惊喜吗。

立：是的。当与金系统合作的好处显现出来，那么接下来就是更深入的合作。土系统全方位引入免疫系统，为了吸引免疫细胞，脾脏为免疫细胞提供优厚的后勤服务，管吃管住，还管后代培养。要是不说脾脏是交通管理中心，市场上都会以为脾脏是安保大厦了；甚至有些长期入住淋巴管的免疫细胞，在市场上都被称为“淋巴细胞”了。脾脏中入住了大量的淋巴细胞、巨噬细胞等免疫细胞。他们在脾脏内储存、增殖和分化，当机体受到病原体入侵时，免疫细胞也投桃报李，迅速启动免疫应答，发挥免疫防御作用。为了土金更好的合作，在脾脏内成立专职联络员——抗原提呈细胞，当血液中的病原体、细菌、病毒等抗原物质流经脾脏体检时，可被联络员优先察觉，然后将抗原信息传递给淋巴细胞，激活免疫反应，产生抗体和效应细胞，最终清除病原体。

梦：脾脏的功能基本就是这些了，脾脏为了安全，与免疫系统绑定在一起是好的，但要防止喧宾夺主，以防后患。

立：与金系统合作的挺好的，怎么会喧宾夺主呢，难道“老金”要监守自盗，把物流给抢劫了吗？

梦：不是抢劫，喧宾夺主的过程是潜移默化的。比如外敌大势入侵，当免疫系统与病原的战事焦灼混乱，会发生什么？

立：金系统会极速扩编，壮大免疫系统的队伍。

梦：免疫细胞多了，肯定还会来脾脏入住，如果接待免疫细胞的房间不够了，怎么办？

立：可能会增加一些老员工的“丧葬一条龙”，来给免疫细胞“腾位子”。

梦：如果大量的免疫细胞来入住，交通管理中心现有的空间远远不足，该怎么办？

立：脾脏只能扩建了。我明白了，脾脏的空间是有限的，扩建就只能侵占胃肠道的地盘，脾脏扩建后就形成脾肿大。免疫细胞扩编多少，脾脏就被迫扩建多少，确实是喧宾夺主了。土金同盟是可靠，没法单方面拒绝免疫细胞入住脾脏，该怎么办呢？

梦：如果土企业只是被动的防守，就没有办法。只有主动出击，“打得一拳开，才能避得百拳来”。

立：可是土企业没有战斗力啊！

梦：战争主要是打什么？

立：我明白了，是打后勤。外敌入侵，病原体是边进攻边掠夺，无所顾忌；而免疫系统的防御不能无所顾忌，需要遵守道德和后勤补给。

梦：病原的优势是什么？

立：繁殖快，能在局部迅速发展，形成数量优势。病原还能利用血液中平民的恐慌形成交通拥挤，形成肉盾。

梦：初期战场主要在哪里？

立：初期主要在血液中。我的思路有点清晰了，病原入侵进入血液，战场是线性的，前方的免疫细胞已经精疲力竭，而后方的免疫细胞上不去，发挥不出免疫细胞数量的优势，形成“添油战术”。而土系统需要做的就是增加血液的流通，首先将免疫细胞运进战场替换疲劳的战士；其次通过增加运力，疏导交通拥堵；然后免疫系统才能穿插分割，利用数量优势，对病原实施歼灭战。

梦：就是这样。如果脾脏面对威胁就退让妥协，那么员工在一线工作就没有后盾的支持，当遇到问题就会浑水摸鱼。病原没有节制就会猖狂，猖狂就会泛滥蔓延，罪恶蔓延平民就会产生恐慌，恐慌平民的行为就会过激，平民过激就会对社会形成负面的压力。过度的压力就会导致过度的免疫对抗，过度的对抗需要更大免疫队伍，更大的免疫队伍需要更多的配套后勤。

立：我知道了，脾肿大的根源看似免疫的喧宾夺主，实际根源在于脾脏自身的危机公关策略。选择绥靖和退让的政策只能暂时躲避，危害最终会反噬自己，只是时间来得略晚一些。血小板的工作，除了服务中对待客户像“春风般温暖”，对待敌人还要像“寒冬一样无情”。

梦：是的。血小板在工作中如遇到病原或炎症反应，绝对不能退让，也不能无脑对抗，正确的方法是释放一些趋化因子报警，呼叫免疫细胞前来支援，充分利用免疫细胞的能力保护自己。血小板与免疫细胞长期共处中建立了深厚的友谊，血小板与免疫细胞可以相互协助，免疫细胞可以帮助血小板凝血，血小板可以激活免疫细胞释放炎症介质，进一步放大炎症反应，有助于清除病原体和损伤组织。解决了安全问题和后顾之忧，企业就可以扩大业务范围了。

强：盲目扩张不是好事。

立：我的意见正好相反，不但要扩张，而且要做到极致。器机内的物流行业有两大方向，一个是脂溶性相关运输，另一个是水溶性相关的运输。土系统要发展的好，必须将这两块业务都掌握，企业才能有光明的前途。

梦：很好，土系统要做的就是将所有的运输资源整合起来，形成高效、全面、优质的物流体系。

强：如何整合呢？

立：土系统拥有淋巴管渠道的管理权和心血管渠道的运营权是不够的 ，还缺少对水溶性运输的管理，这需要建立补水站和泄水机制，以确保从源头控制水的管理。补水站就是胃吸收水分的能力，泄水机制是由丘脑释放降水素。当水分不足就由胃部吸收补充，当水分过多时就由丘脑分泌降水素（即抗利尿激素），排出多余的水分。